本教程操作环境：windows7系统、Dell G3电脑。
(资料图片仅供参考)
安全管理体系
安全管理体系是一种管理安全的系统方法，包括所需的组织结构、职责、政策和程序。
安全管理体系的基本内涵是系统的、主动地、清晰地安全风险管理方法，通过持续的危险识别和风险管理，将人员伤害和财产损失的风险降至并保持在可接受的水平或其以下。
关键要素
在不同的行业及企业里， 安全管理体系的关键要素存在不同。但是，大部分优秀企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：
1. 安全文化及理念的树立
2. 管理层的承诺、支持与垂范
3. 安全专业组织的支持
4. 可实施性好的安全管理程序/制度
5. 有效而具有针对性的安全培训
6. 员工的全员参与
建立和实施安全管理体系的目的
建立和实施安全管理体系，根本目的是要贯彻落实科学发展观，树立持续安全理念，探索安全工作规律，创新安全管理方法，实现从事后到事前、从开环到闭环、从个人到组织、从局部到系统的安全管理，构建长效机制，增强安全基础。
具体应达到四个目的：
1、将安全管理的关注焦点从执行规章和个人行为转向对安全威胁最大的组织问题，完善组织结构，强化管理职责，制定系统而易于理解的安全方针政策、目标，进一步健全管理体制。
2、将安全工作的重点放到重大风险的危险上，构建危险源识别和风险管理程序，改善危险和差错信息的沟通渠道，更加合理地分配资源，及时采取预防措施，确保差错不会导致事故征候或事故。
3、制定内部定期监控、评估、审核制度，健全自我监督、自我审核、自我完善的长效机制，促进运行安全的闭环管理和持续改进。
4、把安全管理的方针、政策、程序、标准变成全体员工的价值观和行为方式，建设积极主动的安全文化，落实“预防为主、关口前移”的原则。
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