1、材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，可以从以下几个方面写总结。
2、 2、材料入库，做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
3、根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用。
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4、3、材料发放，工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。
5、严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。
6、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
7、4、周转材料管理，加强周转材料管理，提高利用率。
8、周转材料价值高、用量大、使用期长。
9、对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
10、5、表明工作态度，务实笃行，以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的壮大发展尽自己最大的努力。
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