在疫情三年期间，大荧幕失去的市场逐渐被小屏幕占据，流媒体得到极好的发展机遇，一举成就霸主地位。随着疫情防控政策的优化，线下演出在回春之际迎来新生。大荧幕有望重回观众视野中心，届时小屏幕何去何从？
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大荧幕与小屏幕之争，流媒体成为新宠
(资料图片)
线下文娱行业在疫情期间受到严重的冲击，影院和音乐会话剧等演出场所受到人流量的限制，演出机会大幅减少，入不敷出之下亏损严重。从国家电影局披露的数据来看，2018年和2019年的电影票房数据规模基本持平，但随着2020年疫情爆发，当年票房规模断崖式下降，仅为2019年的三分之一。之后国家坚持动态清零政策，防控疫情工作较好，2021年线下活动有所恢复，中国电影总票房较上年增加了两倍多。然而随之而来的2022年疫情在全国各地的多点爆发，让原本就还没有完全恢复生机的行业再次陷入萎靡。
疫情期间，线下演出受限，难以满足广大观众的娱乐需求。线下文娱行业的衰颓为线上流媒体提供了可乘之机，观众转向线上影视平台，流媒体成为娱乐行业新宠。流媒体实质指的是一种新的媒体传送方式，有声音流、视频流、文本流等形式，例如网易云音乐（09999.HK）、Netflix（NFLX.US）、腾讯视频（00700.HK）等平台都属于流媒体。
以腾讯视频为例，进入2020年后腾讯视频的付费会员数量得到明显增长，2020年付费会员数量同比增长了16.04%，这主要得益于居民被限制出行以及线下娱乐活动的减少，使用手机时长增加，为腾讯视频等流媒体注入了流量。同时，腾讯视频致力于热门动漫IP、定制剧集、长视频服务等优质内容的打造吸纳付费会员，不断扩大平台的市场份额。
除了视频服务的付费会员数量增加，付费流媒体的模式也为腾讯音乐(01698.HK)服务的付费会员数带来持续的增长，2022年中期报告显示，腾讯音乐付费会员数同比增长25.76%，总人数达8300万。
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“三年河东，三年河西”
2021年腾讯视频的付费会员数量基本与2020年持平，2022年中期付费会员有所下降。后疫情时代，用户激增的状态消退，付费会员数量陷入增长瓶颈。腾讯视频正在探索新的营销路线，例如推出的超前点播功能，培养用户对内容付费的习惯，充分挖掘用户流量红利。
流媒体市场这块蛋糕的扩大，不少公司积极布局，想要“分一杯羹”。且不论国内的主要竞争者如爱奇艺(IQ.US)、优酷，外国名企迪士尼（DIS.US）、亚马逊(AMZN.US)等巨头也加入流媒体行业的角逐，加大在流媒体领域的投入力度。具有强大市场竞争力的对手成为腾讯视频扩张的拦路虎，未来腾讯视频想要保持业内领先的地位还需要根据市场环境做出策略调整。
国内线上视频播放平台的江湖似乎从几年前起就是优酷、腾讯、爱奇艺三足鼎立的局面，但是三者的表现逐渐拉开距离。2022年第四季度，爱奇艺付费会员服务收入达到47亿元，创历史季度收入新高。视频内容的优质程度决定了平台用户数量和付费会员的增长幅度，未来谁掌握了更多爆剧，谁就有更大的盈利空间。
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大荧幕重回舞台中央
后疫情时代，国内疫情防控政策不断优化调整，线下文娱行业快速反弹。2023年1月的电影总票房规模达100.88亿元，几乎是2022年11月和12月总票房之和的5倍。在优秀电影创作和促消费举措结合下，今年1月春节档的观影市场吹响了复苏的号角。
除了快速回暖的电影市场，演唱会、Livehouse和音乐节等大型营业性演出也呈现出井喷式增长，各类演出信息在社交网络平台刷屏，报复式观看需求集中爆发。周杰伦、华晨宇、张杰……一大批歌手和乐队相继开启了线下巡演计划，每场演出门票都被一抢而空，黄牛市场也热火朝天。
随着大荧幕重回舞台中央，门票价格也水涨船高，粉丝基数较大的歌手乐队的演出门票价格与前几年相比均出现不同程度的增加。高票价与高需求之间产生矛盾，过度透支观众可能会催生市场疲态，影响今年下半年的演出市场走向。
电影院线和线下活动的全面回归让流媒体感受到了线上业务衰退的威胁，同时一直备受同行你追我赶的竞争压力。未来流媒体行业是否可以采取线上+线下结合的演出形式，有助于部分演出增加商业变现机会。大荧幕和小屏幕不一定是零和博弈，线下和线上都有各自的优势和受众群体，相辅相成于新的文娱行业发展阶段。
虽然观众在线下演出的体验感是永远不可替代的，但是流媒体可以借助数字技术赋能，发挥流媒体特有的便捷性，在形式和载体上进行创新。未来，线下与线上相结合的商业模式还有很多的想象空间。
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原文标题 : 大荧幕告别“至暗时刻”，视频流媒体下一步如何行动？
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